Ինչպես են մեռնող կտրող մեքենաները հեղափոխություն են անում մաքսային փաթեթավորման արդյունաբերությունը

Միշտ չէ, որ լուսանցքները կորչում են դրամատիկ անհաջողությունների պատճառով: Շատ արտադրական ձեռնարկություններում դրանք հանգիստ անհետանում են դանդաղ պատրաստման, անկայուն գործարկման, կրկնվող թափոնների և ձեռքով շտկումից չափազանց մեծ կախվածության պատճառով: Գիծը կարող է դեռևս առաքման պատվերներ լինել, սակայն հնացած արտադրության իրական արժեքը հաճախ տեսանելի է դառնում բաց թողնված հնարավորությունների, անհետևողական արտադրանքի և օրական ավելի բարձր աշխատանքային ճնշման դեպքում: Դրա համար էլ արժեքը a Die Cutting Machine-ը  չպետք է դատվի միայն գնման գնով: Փաթեթավորման և հետմամուլի բիզնեսների համար առավել օգտակար հարցն այն է, թե ժամանակի ընթացքում ինչ է վերադարձնում թարմացումը: Հետմամուլի սարքավորումների արտադրության երկար փորձ ունենալով՝ DAI` S-ը հասկանում է, որ գնորդները պարզապես ավելի արագ մեքենա չեն փնտրում: Նրանք փնտրում են ավելի հուսալի և արդյունավետ աշխատանքային հոսք:

 

ROI-ն սկսվում է նախքան մեքենան գնելը

Ինչու՞ պետք է նախ չափել ներկայիս խցանումները

Նախքան ավտոմատ կտրող համակարգը գնահատելը, ընկերությունները նախ պետք է հասկանան, թե ինչպես է իրականում գործում իրենց ընթացիկ գիծը: Արտադրողականությունը, պարապուրդի ժամանակը, պատրաստման ժամանակը, գրության տոկոսադրույքը, աշխատուժի ներդրումը և առաքման հետևողականությունը ազդում են արդիականացման իրական արժեքի վրա: Առանց այս ելակետի, հեշտ է կենտրոնանալ մեքենայի առավելագույն արագության վրա և անտեսել թաքնված կորուստները, որոնք տեղի են ունենում ամեն օր:

Շատ դեպքերում, արտադրության ամենամեծ խնդիրն ակնհայտ չէ, քանի դեռ տվյալները սերտորեն չեն վերանայվել: Մեկ գործարան կարող է հայտնաբերել, որ տեղադրման հաճախակի ուշացումները ավելի շատ են սահմանափակում, քան մեքենայի արագությունը: Մեկ ուրիշը կարող է պարզել, որ անկայուն կերակրման ջարդոնն ավելի շատ է վնասում մարժաներին, քան որևէ մեկը սպասում էր: Երրորդը կարող է գիտակցել, որ պլանավորված արտադրության փոխարեն օպերատորի չափազանց շատ ժամանակ է ծախսվում կրկնակի ճշգրտումների վրա: Երբ այս խոչընդոտները տեսանելի են, ներդրումային գործը շատ ավելի պարզ է դառնում:

Ինչու արտադրողականության թիրախները պետք է իրատեսական լինեն

ROI-ի ուժեղ պլանը պետք է հիմնված լինի իրատեսական բարելավման վրա, այլ ոչ թե մարքեթինգային ոճի ակնկալիքների վրա: Ճիշտ հարցերը գործնական են. որքա՞ն կարող է կրճատվել տեղադրման ժամանակը, որքան թափոններ կարելի է կրճատել և որքանով ավելի կայուն կարող է լինել արտադրությունը տարբեր աշխատատեղերում: Սրանք չափելի ձեռքբերումներ են, որոնք կարևոր են ամենօրյա գործունեության համար:

Իրատեսական թիրախները նաև օգնում են ղեկավարությանը ավելի ուշադիր համեմատել տարբերակները: Փոխանակ ենթադրելու, որ յուրաքանչյուր ավտոմատ լուծում կտա նույն արդյունքը, գնորդները կարող են գնահատել, թե արդյոք մեքենան համապատասխանում է իրենց ծանրաբեռնվածությանը, պատվերի խառնուրդին և արտադրության նպատակներին: Վստահելի ներդրումային որոշումը կախված է մեքենայի կարողություններին համապատասխան գործարանի իրական կարիքներին:

 

Որտեղ ավտոմատ համակարգերը ստեղծում են արտադրողականության ամենամեծ շահույթը

Ավելի բարձր արդյունքը վերադարձի միայն մեկ մասն է

Ավտոմատացումը հաճախ կապված է արագության հետ, բայց ավելի բարձր արդյունքը վերադարձի միայն մի մասն է: Իրական արտադրության մեջ օգտագործելի արտադրողականությունը կախված է կայունությունից: Մեքենան, որն արագ աշխատում է, բայց առաջացնում է հաճախակի ընդհատումներ, գրանցման տեղաշարժ կամ անհետևողական կտրում, կարող է չստեղծել գնորդների ակնկալած արժեքը: Ավտոմատ կտրող համակարգը բարելավում է արտադրողականությունը՝ գործընթացը դարձնելով ավելի կայուն և կրկնվող:

Կայուն սնուցումը, վերահսկվող գրանցումը և հետևողական ճնշումը օգնում են մեքենայի արագությունը դարձնել հուսալի պատրաստի արդյունք: Սա հատկապես կարևոր է փաթեթավորման արտադրության մեջ, որտեղ ձուլվածքի որակի հետ կապված խնդիրները կարող են ազդել հետագա փուլերի վրա, ինչպիսիք են ծալումը, սոսնձումը և հավաքումը: Այդ առումով ավտոմատացումը պարզապես չի արագացնում գիծը: Դա գիծն ավելի հուսալի է դարձնում:

Ավելի արագ փոխարկումները կարող են ավելի մեծ նշանակություն ունենալ, քան առավելագույն արագությունը

Շատ փոխարկիչների և փաթեթավորման գործարանների համար արտադրության թաքնված արժեքը գտնվում է աշխատատեղերի միջև, այլ ոչ թե գործարկման ընթացքում: Պատվերների հաճախակի փոփոխությունները, արտադրության ավելի կարճ խմբաքանակները և առաքման ավելի խիստ գրաֆիկները նշանակում են, որ պատրաստի երկար ցիկլերը կարող են հանգիստ նվազեցնել ընդհանուր արտադրանքը: Ավելի արագ, ավելի կանխատեսելի փոխարկումներով մեքենան կարող է բերել ավելի լավ ROI, քան այն, որը գովազդում է միայն առավելագույն առավելագույն արագություն:

Սա կարևոր է, քանի որ ժամանակակից արտադրությունը հազվադեպ է կախված մեկ երկար կրկնվող պատվերից: Շատ ձեռնարկություններ այժմ կատարում են ավելի կարճ և հարմարեցված աշխատանքների միքս: Այդ միջավայրում տեղադրման ժամանակի կրճատումը դառնում է արտադրողականության ուղղակի առավելություն: Մեքենան, որը արագորեն աշխատում է կայուն, թույլ է տալիս գործարանին ավելի շատ աշխատանք մշակել նույն հերթափոխով՝ առանց հետևողականության զոհաբերելու:

 

Թաքնված խնայողությունների գնորդները հաճախ բաց են թողնում

Ավելի քիչ թափոններ նշանակում է ավելի լավ մարժա

Թափոններն ամենահստակ, բայց ամենաթերագնահատված ծախսերից մեկն են ձուլման արտադրության մեջ: Ջարդոն ազդում է ոչ միայն հումքի արժեքի, այլև մեքենայի ժամանակի, աշխատուժի օգտագործման և առաքման պլանավորման վրա: Երբ ավտոմատ կտրող համակարգը բարելավում է կերակրման ճշգրտությունը, ճնշման վերահսկումը և գրանցման կայունությունը, ջարդոնի նվազումը կարող է դառնալ ROI-ի հիմնական աղբյուրը:

Սա հատկապես կարևոր է տպագիր ստվարաթղթերի, բրենդային փաթեթավորման և համապատասխանեցման խիստ պահանջներով աշխատատեղերի համար: Այդ դեպքերում, յուրաքանչյուր մերժված թերթիկ ունի ավելի մեծ արժեքի կորուստ: Ավելի ցածր թափոններ նշանակում է ավելի լավ մարժա, բայց դա նաև նշանակում է ավելի քիչ խափանումներ ամբողջ արտադրական գործընթացում:

Աշխատանքից ցածր կախվածությունը բարելավում է ժամանակացույցի ճկունությունը

Ավելի հին կամ ավելի ձեռքով կարգավորումները հաճախ մեծապես կախված են օպերատորի փորձից: Արտադրության որակը կարող է տարբեր լինել՝ կախված նրանից, թե ով է ղեկավարում մեքենան, որքան ճշգրտում է անհրաժեշտ և որքան հաճախ է ձեռքով միջամտությունն ընդհատում գործընթացը: Ավտոմատացումը օգնում է նվազեցնել այս կախվածությունը՝ ստեղծելով ավելի վերահսկվող աշխատանքային միջավայր:

Սա չի նշանակում, որ հմուտ օպերատորները դառնում են անկարևոր: Դա նշանակում է, որ նրանց դերը փոխվում է դեպի վերահսկողություն, որակի վերահսկում և գործընթացի կառավարում մշտական ​​ուղղման փոխարեն: Այդ փոփոխությունը բարելավում է ժամանակացույցի ճկունությունը, քանի որ արդյունքը դառնում է ավելի քիչ կապված ձեռքով կրկնվող ջանքերի հետ: Շատ գործարանների համար սա արդիականացման առավել գործնական երկարաժամկետ առավելություններից մեկն է:

 

Ինչու՞ է ավտոմատ կտրումը ավելի կարևոր փաթեթավորման արտադրության մեջ

Փաթեթավորման աշխատանքները հաճախ համատեղում են որակի ճնշումը ծավալային ճնշման հետ

Փաթեթավորման արտադրությունը եզակի պահանջներ է դնում ձուլակտորների վրա, քանի որ այն պահանջում է և՛ ուժեղ տեսողական որակ, և՛ հուսալի արդյունք: Ծալովի ստվարաթղթե տուփերը, բրենդավորված տուփերը և ծալքավոր ցուցափեղկերը պահանջում են կառուցվածքային ճշգրտություն, մաքուր եզրեր և հետևողական կատարում: Միևնույն ժամանակ, հաճախորդներն ակնկալում են կարճ ժամկետներ, դիզայնի հաճախակի փոփոխություններ և հուսալի առաքում:

Ավտոմատ կտրող համակարգերը հատկապես արժեքավոր են այս միջավայրում, քանի որ դրանք ապահովում են և՛ որակը, և՛ թողունակությունը: Դրանք օգնում են պահպանել հետևողականությունը արտադրության ընթացքում՝ միաժամանակ թույլ տալով գործարաններին ավելի արդյունավետ կերպով կարգավորել աճող պատվերի ճնշումը:

In-line stripping-ը և blanking-ը նվազեցնում են երկրորդական աշխատանքը

Փաթեթավորման արտադրության մեջ ավտոմատացման կարևորության մեկ այլ պատճառ էլ աշխատանքային հոսքի ինտեգրումն է: Երբ մերկացումը և ծածկույթը ավելի լավ են ներառվում ձողերի կտրման գործընթացում, երկրորդական մշակման քանակը կարող է զգալիորեն կրճատվել: Սա կրճատում է կտրումից մինչև հաջորդ ավարտական ​​փուլը և օգնում է արտադրական հատակն ավելի կազմակերպված պահել:

Ավելի քիչ բեռնաթափումը նշանակում է նաև վնասի, սխալի կամ ուշացման ավելի քիչ հնարավորություններ: Գործնական առումով, դա ստեղծում է ավելի հարթ աշխատանքային հոսք և բարելավում է մեքենայի ներդրումների ընդհանուր եկամուտը:

 

Ինչպես հաշվարկել ROI-ն ավելի գործնական եղանակով

Մտածեք մարման ժամկետների մասին, ոչ միայն մեքենայի գնի մասին

Գործնական ROI-ի հաշվարկը պետք է կենտրոնանա այն բանի վրա, թե որքան արագ է նոր համակարգը վերադարձնում արժեքը՝ ամենօրյա արտադրության բարելավման միջոցով: Արդյունքների ամսական աճը, աշխատուժի ճնշման նվազումը, ջարդոնի նվազումը և աշխատատեղերի բարելավումը բոլորը նպաստում են վերադարձի: Սա հաճախ ավելի օգտակար միջոց է ներդրումները գնահատելու համար, քան պարզապես մեքենաների գները համեմատելը:

Օրինակ, ընկերությունը, որը նվազեցնում է տեղադրման ժամանակը, կրճատում է թափոնները և բարելավում թողունակությունը, կարող է վերականգնել ներդրումների արժեքը սպասվածից շատ ավելի արագ: Հիմնական բանը չափելն է, թե որքանով է ուժեղանում աշխատանքային հոսքը թարմացումից հետո:

Ներառեք նաև անուղղակի եկամուտները

Ամեն օգուտ չէ, որ անմիջապես հայտնվում է որպես ծախսերի ուղղակի խնայողություն: Առաքման ավելի կայուն գրաֆիկները, արտադրանքի ավելի լավ հետևողականությունը, ավելի քիչ ուշացումները և ավելի պահանջկոտ պատվերներ ընդունելու ունակությունը նույնպես բիզնես արժեք են ստեղծում: Այս անուղղակի եկամուտները կարող են ժամանակի ընթացքում բարելավել մրցունակությունը և հաճախորդների վստահությունը:

Փաթեթավորման շուկաներին սպասարկող ընկերությունների համար այս գործառնական առավելությունները հաճախ կարևոր են նույնքան, որքան տեսանելի աշխատուժը կամ ջարդոնի խնայողությունները: Ավելի հարթ արտադրական գործընթացը աջակցում է ավելի ուժեղ երկարաժամկետ աճին:

 

Երբ արդիականացումն ամենաիմաստն է

Նշում է, որ ձեր ընթացիկ կարգավորումն արդեն ավելի շատ արժե, քան խնայում է

Թարմացումը սովորաբար առավել իմաստալից է, երբ ներկայիս համակարգը դեռ աշխատում է, բայց այլևս արդյունավետ չի աշխատում: Կրկնվող պարապուրդը, անկայուն որակը, երկար պատրաստությունը, բարձր ջարդոնը և մշտական ​​ձեռքով լուծումները ուժեղ նշաններ են, որ առկա սարքավորումները կարող են սահմանափակել շահութաբերությունը: Այն գիծը, որը սպասարկու է թվում, դեռ կարող է ամեն օր թաքնված կորուստներ ստեղծել:

Մեկ այլ նախազգուշական նշան այն է, երբ արտադրության պլանավորումը դառնում է չափազանց զգույշ: Եթե ​​թիմը վարանում է ընդունել առաքման ավելի խիստ ժամանակացույցեր կամ ավելի բարդ աշխատանքներ, քանի որ ներկայիս մեքենան կարող է չհամապատասխանել, սահմանափակման արժեքն արդեն ազդում է բիզնեսի վրա:

Ինչու ճիշտ համակարգը պետք է համապատասխանի ավելի լայն ավարտական ​​աշխատանքների ընթացքին

Die cutting-ը հազվադեպ է միայնակ աշխատում: Շատ բույսերում այն ​​սերտորեն կապված է թղթի կտրման, լամինացման, դաջվածքի և տաք դրոշմելու հետ։ Ահա թե ինչու ճիշտ ավտոմատ համակարգը պետք է համապատասխանի ավելի լայն հարդարման աշխատանքների ընթացքին, այլ ոչ թե որպես առանձին արդիականացում գործի:

DAI` S-ը մշակում է հետմամուլի ինտեգրված լուծումներ՝ հաշվի առնելով այս ավելի լայն արտադրական տրամաբանությունը: Գնորդների համար դա նշանակում է, որ ներդրման ROI-ն պետք է գնահատվի նաև նրանով, թե որքանով է այն ապահովում ամբողջ գծի արդյունավետությունը:

 

Ձեռքով կամ ավելի հին տեղադրում ընդդեմ ավտոմատ մածուկի կտրման համակարգի ROI գործոնների

Գործոն	Ձեռքով կամ ավելի հին կարգավորում	Ավտոմատ կտրող համակարգ
թողունակությունը	Ավելի ցածր և պակաս կայուն	Ավելի բարձր և հետևողական
Փոխանակման ժամանակ	Ավելի երկար և փոփոխական	Ավելի կարճ և կանխատեսելի
Թափոնների տոկոսադրույքը	Ավելի բարձր	Ստորին
Աշխատանքի պահանջարկ	Ավելի շատ ձեռքի աշխատանք	Ավելի քիչ միջամտություն
Որակի հետևողականություն	Ավելի փոփոխական	Ավելի կրկնվող
Երկրորդական գործողություններ	Պահանջվում է ավելի շատ բեռնաթափում	Աշխատանքի ավելի լավ ինտեգրում
Ընդլայնման ներուժ	Սահմանափակ	Ավելի ուժեղ աջակցություն աճի համար

 

Եզրակացություն

Ավտոմատացումից ամենաուժեղ եկամուտը սովորաբար գալիս է ավելի լավ թողունակության, պակաս թափոնների, ավելի արագ փոխարկումների, ցածր աշխատանքային ճնշման և ավելի կանխատեսելի արտադրության համակցությունից ողջ գործընթացում: Փաթեթավորման և հետմամուլ արտադրող շատ ընկերությունների համար արդիականացումը միայն հին սարքավորումների փոխարինումը չէ: Խոսքը գնում է դեպի ավելի արդյունավետ աշխատանքային հոսք, որն աջակցում է աճին և հետևողականությանը: Արտադրության երկարատև փորձի և հարդարման ինտեգրված փորձի հիման վրա DAI` S-ն առաջարկում է լուծումներ, որոնք նախատեսված են արտադրության իրական պահանջների համար: Եթե ​​ձեր թիմը վերանայում է արտադրանքի սահմանաչափերը, գրության ծախսերը կամ աշխատանքային հոսքի խոչընդոտները, կապվեք մեզ հետ՝ ճիշտը քննարկելու համար: ավտոմատ  լուծույթ ձեր շահագործման համար:

 

ՀՏՀ

1. Ինչու՞ է ROI-ն ավտոմատ կտրող համակարգի համար ավելի շատ, քան մեքենայի գինը:

Քանի որ իրական վերադարձը գալիս է արտադրանքի բարելավումից, ցածր թափոններից, աշխատուժի ճնշման նվազեցումից և ժամանակի ընթացքում ավելի կայուն արտադրությունից:

2. Ի՞նչ պետք է չափվի նախքան մեռնող կտրող մեքենան թարմացնելը:

Արտադրողականությունը, պարապուրդը, տեղադրման ժամանակը, ջարդոնի արագությունը, աշխատուժի ներդրումը և առաքման հետևողականությունը ամենաօգտակար մեկնարկային կետերն են:

3. Ինչու՞ ավելի արագ փոփոխությունները կարող են ավելի լավ ROI ստեղծել:

Քանի որ փաթեթավորման շատ աշխատանքներ ներառում են պատվերի հաճախակի փոփոխություններ, ուստի տեղադրման ժամանակի կրճատումը հաճախ ավելի է բարելավում ընդհանուր արտադրողականությունը, քան միայն առավելագույն արագությունը:

4. Ե՞րբ պետք է ընկերությունը մտածի արդիականացման մասին ավտոմատ ձողային կտրման:

Երբ ընթացիկ կարգավորումը ցույց է տալիս կրկնվող խափանումներ, անկայուն որակ, բարձր ջարդոն, երկար պատրաստ կամ սահմանափակ կարողություններ ապագա աճի համար: